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O primeiro modelo de processo de desenvolvimento de software surgiu em 1970. A metodologia Waterfall, ou cascata, era baseada na mecânica linear, ignorando intuitivamente tanto a abordagem de desenvolvimento quanto as alterações, de modo que na fase final erros e bugs eram difíceis de corrigir. Um cliente que geralmente não participava de um projeto, obtendo acesso ao software encomendado apenas na fase final, era o tijolo na parede de outra cachoeira. Muitas vezes o projeto muito diferente da solução exigida era entregue no final. Agile, a. k. a. O desenvolvimento flexível, substituiu Waterfall. Sua história oficial começou em 2001 nos EUA com o "Manifesto Ágil (desenvolvimento de software) ”. À medida que o desenvolvimento Ágil se tornou popular, o mesmo aconteceu com as práticas de DevOps (Operação de desenvolvimento). Este post dedicamos ao Agile e DevOps, seus métodos comparados e questões de sua implementação simultânea. Agile em resumo O método de desenvolvimento ágil flexível é uma abordagem iterativa para gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software. Uma equipe produz peças pequenas, os chamados sprints — dessa forma, o Agile estimula a equipe do contratado a executar com mais ritmo e qualidade. Requisitos, planos e resultados são avaliados constantemente, para que uma equipe reaja às mudanças o mais rápido possível. Ágil baseia-se em 12 princípios: Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega antecipada e contínua de software valioso. Bem-vindo à mudança de requisitos, mesmo no final do desenvolvimento. Processos ágeis aproveitam a mudança para a vantagem competitiva do cliente. Entregue software funcional com frequência, de algumas semanas a alguns meses, com preferência à escala de tempo mais Curta. Empresários e desenvolvedores devem trabalhar juntos diariamente durante todo o projeto. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o apoio de que precisam e confie neles para fazer o trabalho. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e dentro de uma equipe de desenvolvimento é a conversa face a face. O software funcional é a principal medida de progresso. Processos ágeis promovem o desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. A atenção contínua à excelência técnica e ao bom design aumenta a agilidade. Simplicidade-a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial. As melhores arquiteturas, requisitos e designs surgem de equipes auto-organizadas. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz, depois ajusta e ajusta seu comportamento de acordo. Quando um cliente é convocado para um projeto, uma equipe pode implementar correções ou alterações em tempo hábil e, após a conclusão, entregar uma solução adequada. O método ágil não considera a papelada o fundamental e acolhe mudanças, portanto, uma solução final pode superar as solicitações e expectativas iniciais. O método sugere que, quando o software ainda está em fase de desenvolvimento, uma equipe já pode demonstrar um MVP (produto mínimo viável) para um cliente. DevOps em resumo DevOps é um método para facilitar a interação de programadores e administradores de sistemas dentro de uma equipe. No resultado os especialistas passam a compreender melhor os trabalhos uns dos outros, acelerando assim o lançamento do produto. Aplicado ao desenvolvimento de software, o DevOps reduz o número de etapas necessárias para a implantação de um produto. Lançamentos mais rápidos e processos otimizados auxiliam no feedback mais rápido dos clientes. Outro que não é um tijolo na parede do DevOps é a automação. Princípios DevOps: Princípio do fluxo-para acelerar a entrega do produto dos desenvolvedores às operações. Princípio do Feedback-reagir às solicitações a tempo. Princípio de aprendizagem permanente-criar condições que suportem altos padrões de produção; considerar os riscos Um componente das operações cotidianas; minimizar esses riscos. Quanto à implementação: se um cliente concorda com o MVP-digamos, para testar a ideia inicial-então o DevOps é desnecessário. Esse método é para aprimorar os processos de negócios e acelerar o lançamento de atualizações. O método DevOps ajuda as equipes a tomar decisões relacionadas ao desenvolvimento mais rapidamente; para reduzir o número de erros e bugs; também motiva a equipe a aprender coisas novas. Agile e DevOps - as diferenças Agile e DevOps são métodos flexíveis de desenvolvimento de software. Ambas as abordagens facilitam o desenvolvimento rápido de software sem danos a um cliente ou códigos de programa. Quanto às diferenças: O Pure Agile sugere que, após o desenvolvimento, teste e implantação do software, considera-se que uma equipe cumpre sua tarefa e encerra o processo. Já o DevOps é conhecido por operações que não terminam com a entrega de um projeto (monitoramento, modificações de software, etc.). No Agile, vários especialistas geralmente são responsáveis pelo desenvolvimento, teste e implantação de software. Enquanto um engenheiro de DevOps cuida de tudo: desenvolvimento, Infraestrutura, Coordenação. Se o Agile é considerado empírico (adaptação, transparência, testes – tudo no processo), então, para o DevOps, pelo menos, a saída final aproximada é necessária. Os dois métodos são diferentes, mas não se excluem mutuamente. DevOps é uma chamada para cooperação de todos os envolvidos com uma equipe (devs, sysadmins, etc.). O Agile, por sua vez, tem como objetivo manter a produtividade e o lançamento oportuno de software de acordo com as solicitações mais recentes. A implementação simultânea de Agile e DevOps pode ajudar a alcançar o máximo de saída no desenvolvimento, lançamento e atualização de software. Implementação simultânea de Agile e DevOps Falando em vantagens indiscutíveis do DevOps, não podemos omitir uma questão de um sistema visando o projeto em sua totalidade-o que, ao contrário do Agile, pode causar uma abordagem muito superficial. O Agile, por sua vez, estará tentando ter um projeto em negação após seu lançamento: assim, tanto a implantação quanto a automação sofrem. Para nivelar as desvantagens de ambos os sistemas, pode ser prático combinar Agile e DevOps – sprints dinâmicos e trabalho em equipe integrado correspondentemente. Esse esquema permite, gradativamente, otimizar o desenvolvimento dos produtos e os ciclos de vida dos serviços. O não equilíbrio pode ser corrigido sem influência nos processos de uma fase de desenvolvimento contínuo. DevOps e integração ágil ajudam no seguinte: Para simplificar os processos de lançamento e atualização de software. Para aumentar a qualidade da cooperação das equipes. Aumentar o valor dos sprints; minimizar riscos. Para diminuir o número de erros; para obter correção de bugs no prazo. Receber altos indicativos de satisfação do cliente. Imaginar a "visibilidade" de um projeto (possibilidade de avaliar conquistas futuras, de se convencer com previsões). Coisas para cuidar de DevOps e integração ágil Armadilhas ou buracos? Nem nós preferimos, mas vamos examinar aqueles que podem acontecer com DevOps embedded to Agile – e como evitá-los. 1. Com a implementação do DevOps, uma equipe terá mais operações para todo o ciclo de vida, ao contrário dos estágios de teste, implantação e automação. Assim, a implementação dos princípios em um início de desenvolvimento é ótima. 2. Para que a integração do Agile sprints com o DevOps funcione corretamente, você deve considerar o seguinte: Convidar pessoal de operações, administradores, engenheiros de infraestrutura para reuniões. Discutir a funcionalidade e o desempenho do produto. Para incluir resultados em sprints reais. Para envolver a equipe de DevOps em reuniões diárias, coordenação de planos, etc. 3. A Garantia da qualidade deve ser avaliada em todas as etapas de um ciclo de vida de desenvolvimento. Além dos testes funcionais que o Agile usa, a abordagem DevOps requer testes de desempenho e carga de software. Testar de forma permanente é tão importante quanto um desenvolvimento sustentável. O resumo DevOps e Agile podem executar de forma independente, resolvendo seus próprios conjuntos de tarefas – bem como juntos, para maximizar o lucro. Uma das soluções mais ideais que podem obter o melhor uso de ambos os métodos é ITGLOBAL.COM DevOps Gerenciado.